[interview] Olivier Mériaux : "Le problème, c’est quand la logique de réparation supplante tout le reste"

Olivier Mériaux : On ne mise pas tout sur le niveau de l’entreprise. Plusieurs de nos recommandations concernent les branches. On propose par exemple qu’une négociation de branche sur le vieillissement actif au travail constitue un volet obligatoire de la négociation triennale sur les conditions de travail et la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Il y a par ailleurs une meilleure complémentarité à trouver entre la négociation collective aux niveaux des branches et des entreprises et l’action des organismes de santé et de prévoyance pour conduire des démarches de prévention plus ciblées.

Olivier Mériaux : La logique de réparation est légitime pour les générations qui ont déjà leur parcours professionnel derrière elles. Le problème c’est quand cette logique supplante tout le reste. Le curseur doit être revu progressivement vers la prévention, à laquelle on accorde peu de moyens publics en France.

Olivier Mériaux : Les critères les plus difficiles à évaluer à l’échelle individuelle ont été supprimés. C’était une solution de compromis qui permettait de garder une logique d’équité mais je ne pense pas qu’elle était perçue comme idéale ni immuable quand elle a été prise...

Olivier Mériaux : Si on intervient quand les arrêts deviennent plus fréquents, c’est déjà un échec. Ces signes avant-coureurs doivent être détectés le plus en amont possible. Par exemple, la désinsertion professionnelle s’exprime parfois par une forme de désengagement, une perte de motivation. Il s’agit plus de psychosocial que de physique dans ce cas. Savoir traiter ces aspects relèvent d’une logique "inframédicale" et nécessite de la pluridisciplinarité, qu’on recommande dans notre rapport.

Olivier Mériaux : Les maladies chroniques sont l’exemple typique qui montre la nécessaire pluridisciplinarité en matière de santé au travail. On reste aujourd’hui trop souvent dans une approche très médicale, avec le risque de se focaliser sur le plan individuel. Nous avons beaucoup de progrès à faire pour adopter une approche plus collective permettant de dépasser l’approche compassionnelle et d’assurer des conditions de travail de qualité qui permettent de rester en poste. Les travaux conduits par l’Anact en partenariat avec l’Institut national du cancer sur les cancers féminins le montrent, par exemple.

Olivier Mériaux : Il existe au Canada et en Australie et au Royaume Uni à plus petite échelle. Les Canadiens l’ont inventé mais sans le limiter aux personnes de plus de 55 ans. Peuvent aussi en bénéficier les aidants familiaux ou les femmes victimes de violences conjugales, entre autres. L’aménagement peut se traduire par un temps partiel ou du télétravail par exemple. Nous sommes prudents et n’appelons qu’à l’expérimentation parce que là-bas, le droit de demander un aménagement raisonnable est un élément de leur législation anti-discrimination. Nous n’avons pas du tout le même système mais cela vaut le coup d’essayer pour voir si cela peut fonctionner chez nous.

Olivier Mériaux : Les organisations patronales et les employeurs interrogés n’ont pas forcément le même discours, et tous les employeurs n’ont pas le même degré d’appréhension des coûts de la non prévention qui retombent sur l’entreprise (absentéisme, départs pour inaptitude…). Certaines branches s’en rendent compte quand elles ont du mal à trouver un opérateur qui accepte de signer un contrat de santé prévoyance tellement leurs taux de sinistralité sont élevés. Pour les TPE-PME nous recommandons de généraliser par voie d’accord de branche les dispositifs de mutualisation et de péréquation des obligations à la charge de l’employeur, notamment des indemnités en cas de rupture du contrat de travail pour inaptitude. Il ne faut pas non plus que cela enlève une responsabilité à l’employeur, le curseur doit être soigneusement positionné et ce serait précisément l’affaire du dialogue social.

HSE

Hygiène, sécurité et environnement (HSE) est un domaine d’expertise ayant pour vocation le contrôle et la prévention des risques professionnels ainsi que la prise en compte des impacts sur l’environnement de l’activité humaine. L’HSE se divise donc en deux grands domaines : l’hygiène et la sécurité au travail (autrement appelées Santé, Sécurité au travail ou SST) et l’environnement. 

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